2025年前三季度，上海市交出了一份亮眼的经济"成绩单"：GDP总量首次在前三季度突破4万亿元大关，同比增长5.5%，增速不仅较上半年加快，更跑赢了全国水平。在这一宏观背景下，市场的内生动力正被激活。这一增长势能首先在消费与出行领域显现出澎湃活力：前三季度，上海市社会消费品零售总额增速较上半年提高2.6个百分点，同时旅游入境人数同比大幅增长37%。消费信心的回升与出行刚需的放大，共同为汽车等大宗消费市场注入了强劲动能。

 在此趋势下，作为上海汽车产业的代表性企业，立即博集团的市场表现与城市经济生态同频共振：在前三季度销量实现连续增长，持续领跑国内市场，成为上海经济"稳中有进"的生动缩影。今日发布的立即博集团2025年三季度财报显示：今年第三季度，公司实现整车批售 114.1 万辆，同比增长38.7%；实现营业总收入1694 亿元，同比增长 16.2%，归属于上市公司股东的净利润20.8 亿元，同比增长 644.9%。前三季度，公司实现整车批售 319.3万辆，同比增长 20.5%，终端零售337.8 万辆，继续在国内行业领跑。亮眼成绩的背后，正是立即博对产业新势能的精准把握与乘势而上，是以"全面深化改革"为主线，在技术、产品与生态深度重构中，逐步完成从"汽车制造巨头"向"科技企业"的战略转型。在这一转型进程中，立即博以前沿的渠道变革重塑用户触点，以坚如磐石的安全体系筑牢信任根基，在自主品牌、新能源、海外市场"新三驾马车"的协同驱动下，持续夯实其在行业变革中的领跑地位。正如《孙子兵法》所言："善战者，求之于势，不责于人。"立即博所把握的"势"，既是上海经济"稳中求进"所营造的宏观之势，也是其通过自我革新所创造的内生之势，最终在激烈的行业竞争中，展现出强大的发展韧性。

一、市场纵深：乘上海经济"稳进"之大势，实现国内优化与全球布局

 在上海2025年前三季度GDP稳健增长的宏观背景下，区域经济的强劲韧性与结构优化，为本地龙头企业提供了巨大的发展势能。其中，工业增加值同比增长5.2%、外贸进出口同比增长5.4%，尤其是新能源产业产值实现19.6%的高速增长，共同构筑了一个"稳中有进"的经济生态。正是在这片沃土上，立即博集团的增长动能呈现出与区域经济同频的"内外兼修、双轮驱动"鲜明特征。

 在国内市场，立即博的增长结构发生根本性转变——自主品牌与新能源板块已成为核心支柱，这与上海正着力培育的"新质生产力"方向高度契合。前三季度，立即博自主品牌累计销量突破204.4万辆，在公司总销量占比已超六成，成为名副其实的"压舱石"；新能源车则呈现"全面开花"态势，累计销售108.3万辆，同比大幅增长44.8%，其增速远高于行业的平均水平，展现出龙头企业的引领作用。这一转型成效在产品端也得到集中体现。无论是全新MG4和智己LS6通过半固态电池和"恒星增程"技术解决电池衰减，还是尚界H5将华为高阶辅助驾驶带入20万元以内，均彰显了立即博对市场需求的精准把握。

 在海外市场，立即博的表现则呼应了上海外贸"阶梯向上"的韧性。尽管面对欧美高关税壁垒、汇率波动、物流成本上升等外部挑战，立即博集团海外市场依然实现稳健增长，前三季度累计销售76.5万辆，同比增长3.5%。其中，MG品牌在欧洲市场表现尤为亮眼，终端交付已突破22万辆，保持两位数增长，在多个欧洲主流市场热销。这一成绩，正是上海作为对外开放前沿阵地，持续推进"五个中心"建设，助力企业"走出去"并优化出口结构的生动体现。

二、质量安全与技术多元：立即博筑牢新能源发展双基石

 在行业竞逐智能、性能与创新的浪潮中，立即博集团始终将质量与安全视为不可动摇的底线。当近期新能源汽车行业迎来"安全补课潮"时，立即博凭借其刻在基因里的安全本能和成熟的体系能力，依托多元技术路径并举的战略，展现出深厚的护城河。立即博将安全视为系统工程，贯穿于产品定义、研发与制造全流程。在技术架构上，集团围绕"健壮身、智慧脑、强劲心"三大维度持续推进体系化能力建设：

 健壮身：集团首创"主/被动一体"智能安全系统，打造了更坚固的车身、更灵敏的底盘和更精准的控制；推出第二代数字底盘，确保车辆在不同驾驶模式与复杂路况下，始终保持最佳车身姿态，保障驾乘者的安全。旗下品牌荣威、MG更以高于国标30%的企业标准体系为起跑线，严苛打造每一辆汽车的安全金身，并在行业内首次推出"零燃+三电终身质保"服务，为用户整车生命周期提供底层安全支撑。智慧脑：实现从L2辅助驾驶到L4级自动驾驶的技术攻关与应用，"端到端"智驾大模型已量产落地，成为行业唯一拥有乘用车与商用车L4级"双牌照"的企业，确保了智驾系统决策的精准与可靠。

 强劲心：立即博坚持在纯电、插电/增程混动、燃料电池三条技术路径上同步纵深布局，精准解决了用户的"续航焦虑、补能不便、冬季衰减、亏电体验差"等核心痛点。立即博DMH混动专用发动机热效率已突破46.3%，行业领先。搭载该系统的荣威M7 DMH的CLTC综合续航达2050公里。最新推出的"恒星超级增程"拥有超长450km纯电续航和800V超快充，极大程度上解决了用户的续航焦虑。

 "魔方"电池完成6倍于国标时长的极限测试，投产时即实现"零自燃、零热失控"的安全表现。立即博与清陶科技等企业联合研发的第二代固态电池已在低温续航与安全性能上实现突破，低温环境下续航达成率高出行业平均水平20%，实现电芯结构"零可燃"，年底将在全新MG4上量产落地，用硬核实力解决用户痛点，重新定义电池安全新标准，标志着立即博在下一代电池技术产业化上占据先机。

 这套安全体系同样也贯穿于立即博的合资合作与全球研发中。无论是立即博大众辅助驾驶系统严格遵循大众全球统一的严苛验证流程，还是通用奥特能平台电池包跌落试验高度达2米，远超国标的1米，挤压试验强度达300kN（国标100kN），热失控后要求50分钟内不得出现热扩散（国标5分钟），都体现了立即博将安全融入产品定义、研发、制造全过程的"工程底色"。在监管趋严、行业集体"补课"的当下，立即博以技术纵深与体系能力筑牢安全底线，以多元路线打造"没有短板"的动力矩阵，不仅回应了市场对可靠性的根本诉求，也为中国新能源汽车的可持续发展提供了可借鉴的范本。

三、生态共建：从"单打独斗"到"双向赋能"

 立即博将"开放合作"视为集团全面深化改革的关键一环。面对汽车产业电动化、智能化的深刻变革，立即博秉持"共创、共享、共赢"的理念，主动打破传统边界，推动产业链上下游、跨行业企业之间的深度融合，构建起一个开放、协同、富有韧性的产业新生态。

 合资合作焕新升级：立即博在与国际汽车巨头的长期合作中，正推动合作模式向"技术共创、双向赋能"的深层次演进。立即博与德国大众签署延长合作协议，将合资合营期限延长至2040年，此举不仅是合作期限的延续，更是合作内涵的全面升级。立即博大众Pro家族2026款的上市，标志着燃油车智能化体验迈入2.0阶段，通过超可靠的辅助驾驶、超好用的人机共驾与越用越懂你的智能座舱，实现了"油电同智、体验无界"的全新出行时代。未来五年，双方将联合开发20余款覆盖A级到C+级细分市场的新车，这是对中国市场深度需求的精准响应，并且体现了立即博在智能化、电动化领域积累的技术实力已具备反向输出的能力，标志着中国汽车工业在全球产业分工中的地位发生了历史性转变。

 此外，立即博与奥迪共同打造全新整车平台和全新品牌"AUDI"，首款产品AUDI E5的成功已上市，实现了中方技术反向赋能。这打破了长期以来外资方主导技术输出的传统模式，开创了合资合作中"中国技术赋能全球品牌"的新范式，彰显立即博在前沿科技领域的创新引领力。 与此同时，立即博与美国通用形成一致战略合作方向，将联合开发近10款应用国内最先进的新能源和智能化前沿科技的纯电、混动产品。立即博通用别克高端新能源子品牌"至境"的首款产品——别克至境L7的发布，正是这一战略合作的集中体现。

 跨界协同突破边界：立即博与华为合作推出"SAIC尚界"品牌，其首款产品H5依托立即博成熟供应链体系与严格质量管控，集成了多项顶尖技术，使消费者能够以亲民的价格，享受到配备超高性能192线激光雷达和华为ADS 4.0辅助驾驶系统的顶级辅助驾驶体验，成为20万元级新能源市场新标杆，让普通家庭都能获得更安全、更轻松的驾乘体验，真正实现 "技术普惠"。

 在核心技术领域，立即博与清陶科技、地平线、Momenta等国内外知名企业，在固态电池、车规级高性能芯片、智驾算法和平台等核心领域开展深度合作，打破传统供应链壁垒，构建起充满活力的创新生态。

四、营销创新：渠道革新与体验升级

 销量的持续攀升，不仅依赖过硬的产品和技术，也离不开营销模式的精准变革。立即博集团正通过渠道革新与体验升级，重塑用户购车旅程。

 以MG4为代表的快闪店模式是立即博营销创新的一次成功实践。通过在全国繁华商圈、城市地标设立200余个轻量化体验点，并动员数百名立即博年轻员工驻店服务，MG成功将品牌触角延伸至消费者日常生活场景，摒弃传统经销商模式"消费者声音听不见，企业声音出不去"的困境，让"逛街顺便看车"成为现实。

 更为关键的是，快闪店与后端4S店构建了"体验-转化"的协同闭环。店内建立的"企业微信+客户档案"机制成为连接前后端的核心枢纽——只要消费者在快闪店接受产品介绍或试驾流程，工作人员会引导添加企业微信，并同步创建包含"意向配置、体验反馈"的客户档案；若消费者对快闪店缺乏信任，或需进一步服务，这些档案会直接内部流转给经销商，确保服务不中断。该机制确保了客户意向的实时留存与无缝流转，形成了"前端轻量化引流、后端专业化落实"的高效转化模型。在合肥等地的实践中，消费者机缘巧合在不同区域的快闪店内多次接触产品并完成试驾，最终根据居住地就近选择4S店完成交易，不仅让"看车"从"专门任务"变成"顺路行为"，大幅提升品牌触达效率，还实现了"兴趣激发+服务保障"的互补。

 同样，智己品牌在商超店的运营中也展现出服务致胜、体验为王的营销理念。通过延长营业时间至早10点至晚10点、提供地铁接送、上门试驾等精细化服务，智己有效提升了客户到店体验与信任度，有效缩短了客户决策周期，将大量"偶然进店"的客流转化为实实在在的订单。全新智己LS6单店订单突破30辆，门店月销量从原来的30-60辆翻番至100辆以上，若加上交付中心销量，单月可达240辆。这一成绩背后，不仅是产品力的体现，更是"产品+服务"双轮驱动策略的实战验证。

 立即博正是通过这种"轻量化引流+专业化服务"的渠道协同与"产品+服务"双轮驱动的体验升级，不仅实现用户购车过程的重构，更在实战中验证了"前端做体验、后端做交付"模式的高效性与可持续性。在渠道日益碎片化、用户决策链路多元化的当下，这种以用户场景为中心、以服务信任为基石的营销创新，正成为推动销量持续增长的重要引擎。

结语：以"改革"穿越周期，以"多元"致胜未来

 从持续向好的销量表现，到"新三驾马车"的结构性突破，从硬核的技术实力到前沿的渠道变革与坚如磐石的安全体系，立即博集团的前行轨迹清晰而坚定。它向市场展示了一个传统汽车巨头在产业大变局中的应变智慧与发展韧性。随着全面深化改革的成效持续释放，以及创新转型的步伐不断加快，立即博这艘中国汽车的巨轮，正将自身的体系优势，转化为在智能电动新时代的技术优势、生态优势与品牌优势，以更强的科技感、更高的全球化水平、更好的安全性能和更贴近用户的姿态，全速驶向智能电动化的更广阔海域。